Fra Private Equity-investor til Konglomerat: Finske KH Group har gjennomgått en unik IFRS-omlegging

Som et resultat av en strategisk endring ble KH Group, tidligere kjent som Sievi Capital, et av de første børsnoterte selskapene som gikk fra å rapportere som et investeringsforetak til å rapportere som et konglomerat i henhold til IFRS-standarder. Denne historiske transformasjonen fant sted sommeren 2023. På grunn av begrenset tilgjengelig materiale og veiledning om konvertering etter IFRS-standarder på det tidspunktet, måtte prosjektteamet utvikle banebrytende, men velbegrunnede løsninger innenfor IFRS-rammeverket.

Opprinnelig var det kun ett av konsernets fem porteføljeselskaper som brukte IFRS-standarder i sin rapportering. Etter strategiskiftet måtte imidlertid også de fire andre selskapene gå over til å bruke samme standarder. Selv om porteføljeselskapene kunne se fordelene med enhetlig rapportering og konsolidering, var det bekymring for den ekstra arbeidsmengden konverteringen ville medføre. Dette var ingen enkel oppgave.

Et prosjektteam av økonomiske eksperter 

NIS fikk i oppdrag å sette sammen et prosjektteam for denne krevende oppgaven. De valgte å samarbeide med Backo, en partnerorganisasjon med fokus på IFRS-tjenester. Et team med prosjektkonsulenter ble valgt ut – alle med omfattende erfaring innen økonomistyring i børsnoterte selskaper eller med ulike roller i revisjonsselskaper. Teamet på fire besto av Ville Nikulainen og Anssi Airaksinen fra NIS og Ville Jakonen og Sakari Valjakka fra Backo. De jobbet som ett samlet team sammen med kunden.

Viktige kontaktpersoner i konverteringsprosjektet inkluderte naturligvis også den daværende økonomi- og konsernledelsen i Sievi Capital, samt økonomiansvarlige for hver forretningsenhet. Prosjektteamet konsulterte representanter fra alle de fem porteføljeselskapene fra starten av prosessen. Dette bidro til bedre prosjektledelse og forbedret kommunikasjon mellom selskapene.

"For å begynne rapportering som konglomerat satte vi en frist basert på neste kvartalsrapport etter generalforsamlingen. Å fullføre prosjektet med suksess innebar å holde både tidsplan og budsjett. Høye kvalitetsstandarder er selvsagt et minimumskrav for et børsnotert selskap", sier Ville Nikulainen om prosjektkravene.

Ettersom vårt IFRS-rapporteringsprosjekt for konglomeratet inkluderte mange nyvinninger, samarbeidet vi tett med et revisjonsselskap for å sikre en vellykket overgang. Vi forberedte ulike elementer knyttet til IFRS-konverteringen i god tid slik at revisorene kunne godkjenne dokumentasjonen godt før publisering av kvartalsrapporten.

Rimelig sjekkliste

Konverteringen hørtes i starten ut som en svært krevende oppgave, men den ekstra arbeidsmengden viste seg i praksis å være ganske håndterbar.

"Vi måtte prioritere effektivt i prosjektet og forsøkte ikke å få med absolutt alle rapporteringsendringer i vår stramme tidsplan. Noen oppgaver valgte vi med glede å utsette til årsoppgjørsfasen", sier Anssi Airaksinen

Ville Jakonen og Sakari Valjakka fra Backo er enige i viktigheten av prioritering i et større konverteringsprosjekt. De ønsket også å fremheve noen andre nøkkelfaktorer for suksess: "I dette unike prosjektet stolte vi virkelig på våre spesialister innen økonomistyring, som tenker forretning. Vi trengte også en løsningsorientert tilnærming og friksjonsfritt samarbeid. I tillegg kom en god dose planlegging, hardt arbeid og evnen til å be om hjelp før det er for sent."

Nå som konverteringsprosjektet er fullført, har morselskapet ansatt en Group Financial Controller som vil bruke prosjektteamets retningslinjer i det daglige arbeidet.

KH Group Oyj 

KH Group er et konglomerat, og våre virksomheter er ledende aktører innen våre fire forretningsområder – både innen B2B-produkter, tjenester og forbrukerhandel. Målet med vår strategiske endring i 2023 er å fokusere på virksomheten til leverandøren av anleggsmaskiner KH-Koneet. KH Group’s aksjene er notert på Nasdaq Helsinki.